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      合同能源管理,在国外简称EPC,在国内广泛地被称为EMC(Energy Management Contracting),是70年代在西方 发达国家开始发展起来一种基于市场运作的全新的节能新机制。合同能源管 理不是推销产品或技术,而是推销一 种减少能源成本的财务管理方法。EMC公司的经营 机制是一种节能投资服务管理;客户见到节能效益后,EMC公司才与客 户一起共同分享节能成果,取得双嬴的效果。


    一、合同能源管 理的实施流程


    1)能源审计
    2)节能改造方案设计
    3)能源管理合 同的谈判与签署
    4)项目投资
    5)施工、设备采购、安装及调试
    6)人员培训、设备运行、保养及维护
    7)节能及效益监测、保证
    8)节能效益分享


    二、合同能源管理的目的


    1)促进节能项目的实施:帮助克服由 于实施项目的可能风险所造成的企业对实施项目的保留态度。 
   2)轻轻松松实施节能:帮助克服节 能项目经济效益不明显,占用企业太 多精力的担心和疑虑。 
   3)减轻节能项 目融资压力:节能服务公 司通过同类项目的开发和大量“复制”提高项目运做能力,降低项目成本;并且节能项 目的资金偿还来自节能项目本身产生的节能效益,减轻了企业 实施节能项目的融资压力。 
   4)通过专业化的EMCo按照“合同能源管理”方式为客户 企业实施节能改造项目,不仅可以帮 助众多用能企业克服在实施节能项目时所遇到的障碍,包括项目融资障碍、节能新技术/新产品信息 不对称障碍等,还可帮助企 业全部承担或者部分分担项目的技术风险、经济风险和 管理风险等。


    三、合同能源管理的优势


   1)用能单位不 需要承担节能项目实施的资金、技术风险,并在项目实 施降低用能成本的同时,获得实施节 能带来的收益和获取EMC提供的设备。 
   2)节能效率高,EMC项目的节能率一般在5%-40%,最高可达50%。 
   3)改善客户现金流,客户借助EMC实施节能服务,可以改善现金流量,把有限的资 金投资在其他更优先的投资领域。 
   4)使客户管理更科学,客户借助EMC实施节能服务,可以获得专 业节能资讯和能源管理经验,提升管理人员素质,促进内部管理科学化。 
   5)提升客户竞争力,客户实施节能改进后,减少了用能成本支出,提高了产品竞争力。同时还因为 节约了能源,改善了环境品质,建立了绿色企业形象,从而增强市 场竞争优势。 
   6)节能更专业,由于EMC是全面负责 能源管理的专业化“节能服务公司”,所以能够比 一般技术机构提供更专业、更系统的节能技术。 
   7)节能有保证,EMC可向用户承诺节能量,保证客户可 以在项目实施后即刻实现能源利用成本下降。 
   8)投资回收短,EMC项目投资额较大,但投资回收期短。从已经实施 的项目来看,投资回收期平均为1~3年。 
    9)市场机制及双赢结果,EMC为客户承担 了节能项目的风险,在客户见到 节能效益后,才与客户一 起分享节能成果,而取得双赢的效果。










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